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福建石油強化加油站油品數質量管理

來源: 作者: 更新時間:2017-08-25

根據銷售公司《關于進一步加強加油站油品數質量管理的通知》要求,中石化森美(福建)石油有限公司結合自身數質量管理實際情況,于8月18日出臺了強化加油站數質量管理方案。《新方案》從立即組織整改、重點檢查內容、檢查時間安排、強化日常監管四個方面開展檢查,使方案更具可行性和操作性。

在組織整改方面,一是要求各地市分公司經理親自部署,相關部門加強協調配合,全力做好自查、整改、復查工作。 二是要求建立整改和復查責任制,地市公司經理是整改和復查第一責任人,加油站站長是整改直接責任人。三是要求對照銷售公司反饋會通報的問題,舉一反三,逐條整改,對整改、復查不到位的將從嚴問責。

在重點檢查內容方面,一是從數量管理入手,對油槍付油精度、油品回罐、油品庫存、加油機防作弊等管理內容進行檢查。二是從質量管理入手,對水高監測、設備維護、規范油品接卸、強化油品變類管理、嚴格油品抽樣管理、質量應急處理等內容進行檢查。三是從油品標識管理入手, 對規范加油站油品名稱、規范設備上的提示標識等內容進行檢查。四是從停用設備管理入手,對停用加油機處理、停用油罐處理等內容進行檢查。

在檢查時間安排方面,一是安排8月18日—9月15日為自查、整改階段,要求所有加油站的整改工作于9月15日前完成。二是安排10月31日前為復查階段,由省市兩級公司對部分加油站數質量管理情況進行抽查,省公司于10月底之前完成整改復查工作,并在檢查過后,對檢查情況進行匯總通報。

在強化強化日常監管方面,一是提高認識。特別是提高對油品數質量關乎外部風險重要性的認識,將外部風險轉化為內部風險控制,維護企業品牌形象。二是加強監管。地市公司督查隊在每月督查、巡站時,須將要求整改和重點檢查內容作為必查項;對“他有我營”站也不例外。三是科學管理。依托液位儀系統深化應用,進一步完善數量損耗考核辦法,借助督查、員工熱線和舉報獎勵制度,打擊私自進貨、置換油、加油機作弊、擅調精度、偷盜油等問題,堵塞管理漏洞。(林曉春)
 

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